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“孫宏斌真的是以養(yǎng)兒子的心態(tài)在做融創(chuàng)文化，他真的把兒子派去了。”
好幾次跟融創(chuàng)人士吃飯，我心里不由瞎想。在追逐文化產業(yè)上，融創(chuàng)董事長孫宏斌吃過虧，也撿過便宜。
融創(chuàng)文化旗下擁有融創(chuàng)影視、樂創(chuàng)文娛、東方影都融創(chuàng)影視產業(yè)園、樂融、夢之城文化、Base等業(yè)務板塊。其中的樂視系資產，是孫宏斌心中永遠的痛，融創(chuàng)2017年報顯示，這場豪賭輸掉了165億元，約為融創(chuàng)中國5年的利潤。“這不是壯士斷臂，而是斷頭了。”他公開說。
萬達的東方影都融創(chuàng)影視產業(yè)園，則看起來是個好生意。13家文旅城91%的股權交易對價438.44億元，融創(chuàng)通過交易獲得近5000萬平方米可售物業(yè)的角度看，攤到每平方米的收購成本很低廉。
所有文旅城的故事，都要從萬達說起，讀懂了萬達，就讀懂了地產大佬的邏輯。幸好，萬達集團董事長王健林喜歡演講，說了無數次。
萬達的故事，要從商業(yè)地產講起。2000年初，王健林意識到住宅開發(fā)的風險。隨著城市化進程完成后，住宅需求就會下降，絕大多數企業(yè)將消亡，這是行業(yè)特性決定的。同時，住宅現金流不穩(wěn)定。
王健林選擇了商業(yè)地產。萬達商業(yè)不是沒有跌過坑，但扛住了，吸取經驗教訓。學會跟大零售商合作，擁有了自己的設計院、規(guī)劃院、商管公司，推行標準化。最終，萬達廣場成為萬達的現金奶牛。
文旅項目就像個放大版的萬達廣場，萬達在武漢建設中央文化區(qū)，其中文化項目10個，最核心的是電影科技樂園和漢秀。電影科技樂園2014年開業(yè)，包括4D影院、5D影院、飛行影院、互動影院、太空影院、災難影院等。背后，都有萬達做商業(yè)的積累，甚至萬達電影，一開始也是為了給萬達廣場配套才做出來。
說到這里，就很好理解。文旅項目開發(fā)實質，依舊是地產項目，對于地產商來說，很多事無縫連接，門檻比想象中低得多。況且，還有地方政府支持。當提到文旅，核心在于文化、娛樂流量賦能，這就是地產商追夢文化的原因，還是為了換著法掙錢。住宅開發(fā)有風險，商業(yè)地產基本也趨于飽和狀態(tài)，plus版的商業(yè)項目，文旅就顯得更誘人。
但誘人的總是想象，現實似乎是不斷折戟，為什么？當我們談到文化，其實背后說的是娛樂流量，實質是娛樂產業(yè)。但“貴圈廟小妖風大”。
這是個依舊離工業(yè)化很遠的行業(yè)，從IP到項目立項、拍攝、成片，充滿了不可明說。前幾年行情很好，娛樂圈才不覺得地產商多重要，地產商也不缺錢，于是，砸錢的很開心，被砸的，更開心。虧損，很正常，反正都不缺錢。
但風向變得太快，兩個根本規(guī)模及戰(zhàn)略地位不相及的行業(yè)，一起進入相對低迷期，娛樂行業(yè)更是冰凍期。
但“貴圈”人士炒作能力依舊一流，行業(yè)不好，還是能把人唬得一愣一愣。“好多項目就是詐騙。”有地產人士對我說。
娛樂行業(yè)亂象多的很大原因是，產業(yè)鏈太短。實際上，地產商的種種項目，確實是提供了一種長鏈可能，但問題在于，雙方都得耐得住寂寞，以及，金主燒得起錢。
強勢如萬達，已經開始在制片環(huán)節(jié)輸入自己的管理體系；融創(chuàng)，也在醞釀新故事。
這或許是個好開始。
本文來源：21世紀經濟報道
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