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在房企轉型的風口中，大健康產業(yè)與文旅、金融一道成為熱門領域。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有包括萬達、恒大、遠洋、融僑等超20家房企發(fā)力醫(yī)療大健康板塊。

10月27日，融創(chuàng)中國與清華大學簽署捐贈協(xié)議，融創(chuàng)中國正式向清華大學教育基金會捐贈10億元資金。同時，融創(chuàng)中國還將在青島西海岸新區(qū)投資數(shù)十億元，建設清華大學青島醫(yī)學中心。

   融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌表示，這樣的投資回報可能比較慢，甚至前幾年可能虧錢，但是要從長遠來看。

孫宏斌在現(xiàn)場表示，現(xiàn)在有錢人慢慢老了，醫(yī)療產業(yè)這個市場非常大。做養(yǎng)老、康養(yǎng)，做這些東西沒有一個好的醫(yī)院是不行的。

“我們將在青島打造一個北方最好的醫(yī)學中心，依托這個包含醫(yī)教研產的醫(yī)學中心，融創(chuàng)正式進入醫(yī)療產業(yè)。”孫宏斌表示，這種投資回報可能會比較慢，前幾年可能虧錢，但是要從長遠來看。

清華大學附屬融創(chuàng)青島醫(yī)學中心坐落于青島市西海岸新區(qū)，總建筑面積達42萬平方米，融創(chuàng)將投入約45億元用于該中心的建設，以打造覆蓋全人群、全生命周期，集醫(yī)療、科研、教學和預防于一體的醫(yī)學中心為目標，秉承“健康中國2030”規(guī)劃綱要，致力打造國家級醫(yī)療服務體系的示范性樣本。

清華長庚醫(yī)院執(zhí)行院長董家鴻則透露，這次和青島市政府西海岸新區(qū)，融創(chuàng)中國三方簽約，要建設一個世界級的中心，打造健康中國新的標桿，希望打造一個可復制的健康醫(yī)療模式。無論是管理體系、運營模式、信息化系統(tǒng)，包括硬件和軟件做一個標準化的模式，將來就可以復制。

這次協(xié)作項目包括2家醫(yī)院：清華大學附屬融創(chuàng)青島醫(yī)院、清華大學附屬融創(chuàng)青島國際醫(yī)院；3個中心：一家醫(yī)療人才教育中心，一家精準醫(yī)學研究中心，以及智慧醫(yī)療研究中心。未來清華八年制的高端人才的培養(yǎng)，有部分要放到這里。一些醫(yī)學輔助的人才，也要在青島落地。

同時，融創(chuàng)中國將向清華大學教育基金會捐贈10億元資金，用于支持清華大學開展教育與科研、學科建設和人才培養(yǎng)等工作。

孫宏斌曾于1985年取得清華大學碩士學位，“我30多年前在清華上了個研究生，但很少回去。如果研究生算是校友的話，那我應該是清華校友。”

此前2017年5月，同為地產巨頭的泰禾集團宣布向同濟大學捐款2億元，設立“同濟大學泰禾醫(yī)學發(fā)展基金”，是當時同濟醫(yī)學教育史上收到的最大單筆現(xiàn)金的捐贈。孫宏斌此舉頗具同樣意味。

而僅在昨日（10月28日），萬達集團聯(lián)合美國學術型醫(yī)療中心——匹茲堡大學醫(yī)學中心（UPMC）在成都為雙方共建的第一家醫(yī)院舉辦奠基儀式。由萬達集團出資，這家位于成都的醫(yī)院預計在3年后完工，并達到最高國際質量標準。

成都萬達UPMC國際醫(yī)院位于天府新區(qū)，項目占地200畝，總建筑面積40萬平方米，總投資60億元，按照UPMC及JCI（國際醫(yī)療衛(wèi)生機構認證聯(lián)合委員會）國際一流標準規(guī)劃建設和運營。

萬達集團董事長王健林說，選這個地方（成都）作為萬達進入醫(yī)療健康領域并與UPMC展開長遠合作的第一站。

房地產轉型的概念從2009年就誕生，此后不斷發(fā)酵。早在上個世紀90年代，已有地產公司已經開始嘗試開發(fā)養(yǎng)老項目，在地產中配置養(yǎng)老中心和養(yǎng)老服務。

分析人士指出，地產發(fā)展的趨勢，正在發(fā)生變化：一是從產品競爭向服務競爭的轉變，二是由地產開發(fā)向社區(qū)運營的轉型，三是由單一的地產業(yè)務向整合創(chuàng)新型社區(qū)平臺業(yè)務的延伸。

萬科在醫(yī)療領域的探索起始于前掌門人王石，公開資料顯示，王石在2010-2011年之間，密集拜訪了臺灣地區(qū)、美國、韓國的多家民營醫(yī)院，其最早的參考樣本是臺塑集團創(chuàng)辦的臺灣長庚紀念醫(yī)院。

2009年前后，養(yǎng)老地產市場炙手可熱，萬科亦在當時推出了自己的養(yǎng)老地產計劃。按照萬科的設想，萬科要在2009年之后的2-3年內，在北上廣深杭等核心城市布局養(yǎng)老地產項目，另將在全國另外10個三高城市（老人基數(shù)高、人居可支配收入高、醫(yī)療水平高）重點布局，養(yǎng)老業(yè)務也將成為萬科的獨立業(yè)務板塊。

我們可以看幾個案例來解析萬科養(yǎng)老業(yè)務的實現(xiàn)路徑。首先是萬科幸福匯項目，該項目由萬科在2010年發(fā)起，定位為養(yǎng)老地產項目，坐落于北京房山竇店，目標人群為老人人群及其家庭，為其提供養(yǎng)老看護、居家護理等服務。

其次是“萬科+北京控股”，雙方的合作項目名稱為“北京光熙醫(yī)養(yǎng)中心”，占地面積7054.24平方米，總建筑面積17594.83平方米，分為南北兩樓，老年公寓位于南樓（北樓為申請中的二級康復醫(yī)院）；老年公寓共6層，可供老年人居住的房間共計72間，可供使用的床位共計110張。一期先開4-6層，可供使用的房間35間，床位52張。

合作形式是，萬科養(yǎng)老輸出自己的服務和管控標準，保留原物業(yè)公司手中的物業(yè)合同權利不變，由萬科物業(yè)幫忙改造打理，北控提供資源對接等。

最后是2016年年末開業(yè)的廣州蕙心醫(yī)院。執(zhí)掌該項目的廣州萬科助理總經理喻敏鋒稱，其團隊從2015年下半年開始搜索合適的落地點，經過半年的尋找，新塘醫(yī)院最終進入團隊的視線，新塘醫(yī)院創(chuàng)辦于1965年，是一家二甲醫(yī)院，廣州萬科通過增資控股的方式完成了這一項目的落地，并將其更名為蕙心醫(yī)院。

蕙心醫(yī)院定位為“大專科、小綜合”，建立以康復醫(yī)療為主要特色的專科醫(yī)院，集“預防保健、基礎醫(yī)療、專業(yè)康復”等服務為一體。

綜合來看，萬科在養(yǎng)老方面的布局或有三種不同的打法。其一是養(yǎng)老地產，通過在社區(qū)嵌入養(yǎng)老服務，為地產販售提供概念，服務于主營業(yè)務。值得肯定的是，萬科對此類嵌入型的服務也投入頗多，以北京為例，萬科養(yǎng)老在北京的服務團隊就超過了300人。

第二種是合作型，通過與其他機構合作，依托于自身在養(yǎng)老服務上的已有經驗，為項目提供完整的標準，并引入萬科其他條線業(yè)務，實現(xiàn)綜合服務。

第三種是自建型，通過完全新建或者投資改造的方式實現(xiàn)對醫(yī)院或養(yǎng)老服務部門的直接控股，提供醫(yī)藥結合、面向多層次人群的服務。

早在2013年，恒大健康就已經成立，專門負責運營管理恒大全國各地健康產業(yè)，恒大健康最核心的工作之一就是引入國際頂級醫(yī)療資源。資料顯示，當年恒大已經與哈佛醫(yī)學院建立合作關系。

四年后，醞釀多時的恒大養(yǎng)生谷終于面世。這是恒大借鑒全球前沿健康養(yǎng)生養(yǎng)老的成熟經驗和先進模式，并結合國內實際產業(yè)情況，面向從孕前、嬰兒、青壯年到百歲老人的健康產品。提供包括醫(yī)療健康、文化娛樂、健康運動、長幼共融“四大核心服務”，建立養(yǎng)老養(yǎng)生產業(yè)價值鏈和生態(tài)圈，滿足各年齡段群體日益增長的養(yǎng)生養(yǎng)老健康服務需求。

“四大核心服務”的載體是“四大園”——頤養(yǎng)園、長樂園、康益園、親子園及大量配套，當中提供游、學、禪、樂、情、膳、美、住、健、護等852類設施，867項全方位養(yǎng)生服務，最終創(chuàng)建全新理念的“1+N”防、治、養(yǎng)相結合的全生命周期的健康生活方式。

值得一提的是，四大園中，除頤養(yǎng)園定位于養(yǎng)生養(yǎng)老外，另外三大園“老少皆宜”。

其中，長樂園定位于文化、娛樂、活動，康益園定位于健康運動，而親子園則定位于長幼共融。以親子園為例，親子園中，配有兒童水世界、兒童反斗玩具城、兒童才藝中心等，在這里，長者和兒童可以共享各種親子游戲體驗，可以寓教于樂、老幼共學……換言之，養(yǎng)生谷不單單只是老年人居住生活休閑療養(yǎng)的地方，同樣也是一家三代暢享健康養(yǎng)生新生活的健康谷、歡樂谷。

養(yǎng)生谷需要有相應的醫(yī)療資源相配套，為此，聚集了全球最頂級醫(yī)療資源的恒大國際醫(yī)院，同步美國布萊根醫(yī)院等國際標準及世界頂尖技術，建立會員終生健康跟蹤管理體系，進行健康教育、基因檢測、風險評估、預防干預、分級診療、智能監(jiān)控、膳食調理、心理輔導等多維度的科學生命管理體系。

與此同時，養(yǎng)生谷還享受到恒大特有的“醫(yī)聯(lián)體”分級診療聯(lián)動系統(tǒng)服務，該系統(tǒng)是恒大養(yǎng)生谷健康管理服務的技術基礎，由博鰲（樓盤）恒大國際醫(yī)院、全國三家醫(yī)院和養(yǎng)生谷自身配備的恒和醫(yī)院組成。

本文來源：筑醫(yī)臺資訊公眾號