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     新時(shí)代下，面對(duì)市場(chǎng)模式之變、競(jìng)爭(zhēng)格局之變、科技進(jìn)步之變，中國建筑業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路該怎么走？挑戰(zhàn)來自何方？機(jī)遇如何把握？變革如何演繹？是我們當(dāng)前需要思考和研究的。

中國建筑業(yè)和企業(yè)身處百年未有之大變局，所面臨的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)性、連鎖式的，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

生產(chǎn)組織模式發(fā)生了改變。當(dāng)前，“用工貴、招工難”已成為普遍現(xiàn)象，在日益提高的施工標(biāo)準(zhǔn)面前，人工很難滿足制式需求。而機(jī)械裝備通過研發(fā)換代，基本解決了經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性的問題，具備了大范圍推廣的動(dòng)機(jī)和條件。特別是近年來，一系列新興技術(shù)投入應(yīng)用，極大地提高了施工效率、減少了人工誤差。

這些新技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)施工生產(chǎn)方式具備壓倒性優(yōu)勢(shì)，是降維式打擊，建筑業(yè)企業(yè)面臨來自工業(yè)、制造業(yè)甚至服務(wù)業(yè)企業(yè)的跨界挑戰(zhàn)。另外，產(chǎn)品服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)提高了，若不采取機(jī)械化施工作業(yè)，整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)便無法保證。

企業(yè)遇到了發(fā)展邊界問題。對(duì)任何企業(yè)來說，如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并在市場(chǎng)上取得先機(jī)，是一個(gè)必須深入思考的問題。制勝之道一般有兩條：一是在當(dāng)前領(lǐng)域做深做專，構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘;二是拓寬邊界勇于創(chuàng)新，探索更多的商業(yè)可能。對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)來說，從營收幾億元到幾千億元，如果發(fā)展模式還能繼續(xù)盈利，就可以繼續(xù)堅(jiān)守當(dāng)前的發(fā)展方式，反之，則需要改變對(duì)策。

建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入動(dòng)蕩期。一是市場(chǎng)規(guī)模分化，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)集中。二是經(jīng)營模式分化，要素優(yōu)勢(shì)集中。一流企業(yè)掌握資本和技術(shù)，升級(jí)成甲方；中端企業(yè)依靠組織和管理，繼續(xù)做乙方；底層企業(yè)則淪為大型“包工隊(duì)”。三是競(jìng)爭(zhēng)格局分化，品牌優(yōu)勢(shì)集中，強(qiáng)者愈強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”不斷凸顯。

目前，建筑業(yè)企業(yè)最大的發(fā)展機(jī)遇在中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中。

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出，完善新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的國土空間布局和支撐體系。按照中國城鎮(zhèn)化率每年提高1%的速度，要達(dá)到發(fā)達(dá)國家75%的標(biāo)準(zhǔn)，還有10年左右的投資拉動(dòng)紅利期，城鎮(zhèn)化是中國建筑業(yè)當(dāng)前和未來一段時(shí)期發(fā)展的最大支撐。

機(jī)遇大體可以分為三個(gè)階段：第一階段，主要是為滿足農(nóng)村人口“進(jìn)城”的跨地區(qū)高速鐵路、公路及城市廉租房、公共交通、地鐵輕軌等的建設(shè)。第二階段，主要是都市圈建設(shè)以及為滿足中心城市與衛(wèi)星城間運(yùn)輸、通勤等需求的城際鐵路、城際高速公路等的建設(shè)。第三階段，城鄉(xiāng)一體化，城市、城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村的人口流動(dòng)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，人口流動(dòng)沿著城市和鄉(xiāng)村的交通干道進(jìn)行雙向轉(zhuǎn)移，快捷的城鄉(xiāng)交通干線建設(shè)就成為了新的機(jī)遇。

要從要素管理轉(zhuǎn)向資源整合。在市場(chǎng)高度成熟的階段，已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是以企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈跟供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

要從擴(kuò)張產(chǎn)能轉(zhuǎn)向構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的條件、能力、環(huán)境來定位自己在價(jià)值鏈的位置，一定要構(gòu)建出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要從交易型企業(yè)過渡到價(jià)值型企業(yè)。一個(gè)企業(yè)存在的依據(jù)就是為股東創(chuàng)造價(jià)值、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。

要從內(nèi)卷化生態(tài)走向國際化生態(tài)。中國企業(yè)只有走出去才有可能真正在對(duì)抗中、競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升、砥礪自己，才有可能真正做到世界領(lǐng)先。


本文來源：建筑界